O(A) Comercial na antecipação de recebíveis – um roteiro inicial

Comercial, pessoa fundamental para qualquer tipo de empresa! Mais ainda para as antecipadoras de recebíveis, FIDC’s, SEC’s, FAC’s e ESC’s.

É ele(a) que abre portas, que conversa com o cliente, que efetivamente negocia. É ele(a) que realiza as vendas, que traz à empresa as demandas dos clientes.

Em certo momento os chamei de PONTAS DE LANÇA.

Sim, são eles e elas que representam e são verdadeiramente as antecipadoras lá fora, na relação com os clientes. Precisam estar bem-preparados para desempenhar seus papeis. Seu trabalho não se encerra com o cadastro e a operação. Pode e deve ser uma relação perene!

Prospecção

1.      Inicie seu trabalho com a escolha das empresas a serem procuradas, a serem prospectadas. A política de crédito define esses caminhos. Atendida as exigências básicas busque abrir as portas para sua apresentação e da empresa.

2.      Procure sempre um link entre a antecipadora, você e a possível cliente. Uma indicação, alguém que fale de você, alguém que seu interlocutor conheça é um ótimo começo.

3.      A abordagem inicial é etapa importante no processo. Nenhuma prospect, seja ela pequena, média ou grande, disponibilizará suas informações para quem ela não conhece.

Os FIDC’s e as SEC’s precisam se apresentar. Raras prospects conhecem as qualidades, os pontos fortes, da empresa antecipadora. É preciso mostrar aos potenciais clientes o porte, dados financeiros, setores atendidos, condições de operações etc. E mais, é preciso dizer claramente o que a empresa pode fazer pela prospect.

Prepare-se bem para a entrevista. Busque conhecer a empresa prospect. Lembre-se que de um lado da mesa está aquele que gerará faturamento e aquele que trará riscos. Mostre segurança na sua abordagem.

Entrevista

1.      Falar da empresa antecipadora é importante para gerar confiança. Não pode exagerar.

2.      É preciso falar da empresa prospect, ouvir seu representante e mostrar seu conhecimento sobre ela e sobre o setor. Diga que a antecipadora objetiva fomentar, contribuir. Mostre que esse é um negócio de ganha x ganha.

É necessário trabalhar com dados, com informações do dia a dia da prospect, mesmo que imaginárias. Prepare uma oferta inicial, uma operação modelo com uma taxa convidativa.  Vincule-a à aprovação do crédito. Prepare-se para comparar o resultado líquido com alguma similar de bancos ou de outras antecipadoras.

É preciso vender, conquistar o cliente. Tome a iniciativa.

Proponha operações iniciais rápidas. Peça a documentação básica. Vincule sempre à aprovação do crédito. Apresente a simulação.

3.      Caso tenha problemas de cadastro, mostre seu conhecimento sobre aqueles que foram apresentados no relatório do banco de dados – restritivos, ações, pendências financeiras etc. Procure e peça explicações.

4.      Não fechou? Prepare uma nova visita. Deixe a porta aberta. Agende um retorno.

5.      Sucesso inicial!!!! Ótimo. Inicie uma relação profissional!

Prepare seu relatório de visita e sua apresentação.

1.      Anote o máximo de informações que conseguir.

2.      Faça sua análise da prospect. Lembre-se dos C’s do Crédito e da Política de Crédito.

3.      Dê sua posição. O que você sugere? Concede crédito ou não? Se sim, em que condições?

4.      Prepare-se para apresentar e debater com o(a) Analista de Crédito. Não se esqueça – você está prospectando uma empresa para ser sua cliente durante muito tempo.

5.      Prepare-se para defender ou rejeitar a prospect no Comitê de Crédito.

Esse é um início. Muitas variáveis vão surgir no dia a dia. Cada abordagem é uma. Cada entrevista também é uma. Um roteiro de seleção de prospect, de abordagem, de entrevistas é um modelo.

A efetividade dos processos aprimoram os trabalhos e consequentemente os resultados.

A organização, a iniciativa, a atenção às políticas, o trabalho qualificado trará, sem sobra de dúvidas, sucesso aos Comerciais.

Carlos Alexandre de Braga Almeida

Carlos Alexandre de Braga Almeida

Formado em Administração de Empresas pela UFMG. Especializado em Administração Financeira e Mercado de Capitais, Informática e Consultoria Organizacional.

Atividades profissionais:
  • ADBRA Desenvolvimento Empresarial Ltda. – www.adbrade.com
    • CEO 
    • Consultoria especializada em estratégias e finanças
  • Palestrante e Instrutor 
    • Autor de diversos cursos voltados para a gestão de pequenas e médias empresas especialmente para o setor de Fomento Mercantil, antecipação de recebíveis. 
  • Vast Construções e Empreendimentos Eireli
    • CEO
    • Construção Civil e Loteadora
  • GRUPO BMG - Coemp – Comércio e Empreendimentos S/A 
    • Ex-Diretor Adjunto Administrativo Financeiro. 

Consultoria e Treinamento:

Consultoria                  
  • Especialista em consultoria de gestão, da área comercial e de crédito das empresas de fomento mercantil – FIDCs, FACTORINGs e SECURITIZADORAS.
  • Trabalhos diversos de avaliação, organização, estruturação e de gestão financeira de empresas de diversos setores.

Treinamento e Palestras (cursos - autoria e apresentações)
  •  Desenvolvimento Gerencial, Organização da Pequena Empresa, Administração de Crédito na Pequena Empresa etc.
  •  Palestras e cursos para sindicatos e empresas do setor de fomento mercantil em todo o Brasil. 

SEBRAE-MG
  • Ex-Consultor do SEBRAE-MG nas áreas de Estratégia Empresarial, Administração Financeira, Custos e Formação de Preço de Venda de 2002 a 2008.